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招商引资重点项目系统(慈利县招商引资重点项目)插图

重庆声带息肉怎么治疗最好

重庆治疗声带息肉最好的医院——专业治疗耳鼻喉疾病的重庆华爱耳鼻喉医院 重庆华爱耳鼻喉医院属渝北卫生服务系统重点招商引资项目,同时也是新加坡兰博国际医疗投资管理集团、香港远大国际医疗投资管理(集团)有限公司在亚洲地区联手打造的耳鼻喉专业诊疗机构之一,作为亚洲耳鼻喉连锁诊疗体系的中坚力量,重庆华爱耳鼻喉医院携手五十余家兄弟单位协同开展耳道、鼻腔、咽喉、头颈外科疾病的防治与预防保健工作。 由于临床贡献突出,医院经相关部门认定被授予全国十佳耳鼻喉疾病规范化诊疗标杆企业、大西南区耳鼻喉内镜治疗示范单位、重庆市鼻外科学临床实用新技术应用推广基地等荣誉称号。 “华爱”由国家耳鼻咽喉头颈外科学专家牵头学科建设,架设有耳科学、鼻科学、咽喉头颈外科学三个专业学科组,临床设置有显微外科、鼻外科、鼻内科、耳科、咽喉科、眼科、放射科、超声诊断、心电等专业化医技科室,现编制有教授七名、副教授四名、博士生六名(其中博士后一名)、硕士生六名、主治医师十名,各专业梯队均由资深专家领衔。 重庆治疗声带息肉最好的医院——重庆华爱耳鼻喉医院独家引进国际上最先进的声带息肉治疗方法——喉显微技术 重庆华爱耳鼻喉医院独家引进国际上最先进的喉显微技术,据专家介绍,该手术采用日本Pentax纤维喉镜辅助,将细小的日本Olympus声带息肉钳装置在纤维喉钳内,通过鼻腔的进路,直达声带病变部位,准确将息肉摘除,手术后病人没有任何的痛苦感觉。手术过程极短,整个切除过程仅需一分钟。 重庆华爱耳鼻喉医院专家介绍说,传统的直达喉镜手术,患者比较痛苦,颈椎有病变的患者难以完成手术,支撑喉镜下手术病变暴露较好,但并发症较多,需全麻手术,手术时长,费用高,而纤维喉镜视野清晰,可以在电视直视下操作,具有放大作用,能准确、彻底摘除病变组织,该手术时间短,痛苦少,损伤小,恢复快,安全性高,并发症少,是声带息肉患者的健康福音。 地址:重庆市江北区黄泥塝民安大道市民政局斜对面。24小时咨询热线:023—67716771

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招商引资项目库应该怎么建设:

想要建设一个好的招商引资项目库,需要做到以下几点:

一、结合实际,提前做好项目库策划工作

深入研究国家及地方产业政策及投资重点,分析自身资源优势和产业优势,围绕当地特色产业,强化调研,超前谋划,认真论证项目的可行性,确保项目在招商引资过程中拿得出、摆得上、谈得拢。

二、部门协作,精心筛选项目

把招商引资项目库建设目标任务分解到各部门和乡镇,要求各部门和乡镇结合实际上报项目。召开专题会议,对上报的项目进行筛选,将筛选出的项目编制成《招商引资推介项目》。

三、精心包装,重点推介

从《招商引资推介项目》中评选出质量好、成熟度高、可行性强的项目进行精心包装,作为投资指南的重点内容强力推荐。

四、加强项目库管理,积极推进项目宣传

对所有入库项目都编制项目简介,内容包括项目概况、经济效益、合作方式等。对重点推荐的项目还将编制可行性研究报告,使资料尽可能翔实。

五、引入外脑,不断完善项目库建设

引入专业的招商引资中介机构,借助其专业的招商团队和优势资源不断完善项目库建设。1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药...1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药企业不仅要做好队伍的专业培训、产品培训,还要结合当前的形势做好队伍的心态辅导。3、完善的招商方案招商方案是医药企业招商的行动纲领。招商是一个系统工作,招商方案的作用就是将系统中的每一个环节分门别类的做好计划,使招商工作进行到每一步时都有章可循。一份完善的招商的方案应该包括市场回顾、市场环境分析、s.w.o.t分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分,目前很多企业在没有完整的招商方案下,仓促进行招商,导致招商失败。

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