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系统化思维重大项目(思维的系统化)插图

系统设计的主要任务是什么?

系统设计的主要任务是在系统分析的基础上,按照逻辑模型的要求,科学合理地进行系统的总体设计和具体的物理设计,为下一阶段系统提供实施提供必要的技术资料。

系统设计是新系统的物理设计阶段。根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求,在用户提供的环境条件下,设计出一个能在计算机网络环境上实施的方案,即建立新系统的物理模型。

扩展资料:

系统设计的原则:

1、易用性原则

方便上网客户浏览和操作,最大限度地减轻后台管理人员的负担,做到部分业务的自动化处理。

2、业务完整性原则

对于业务进行中的特殊情况能够做出及时、正确的响应,保证业务数据的完整性。

3、业务规范化原则

在系统设计的同时,也为将来的业务流程制定了较为完善的规范,具有较强的实际操作性。

4、可扩展性原则

系统设计要考虑到业务未来发展的需要,要尽可能设计得简明,各个功能模块间的耦合度小,便于系统的扩展。如果存在旧有的数据库系统,则需要充分考虑兼容性。

参考资料来源:搜狗百科—系统设计任务是:在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最终完成新系统的逻辑方案设计,或称逻辑模型设计。逻辑方案不同于物理方案,前者解决“做什么”的问题,是系统分析的任务;后者解决“怎么做”的问题,是系统设计的任务。

没有系统分析的内容,只有系统化分析的主要内容。可能不太一样,系统化分析是系统分析的一个步骤呢。

如果硬要讲内容,也许就是问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析、逻辑模型设计吧

系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统,对系统要素进行综合分析,找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为,系统分析是一种研究方略,它能在不确定的情况下,确定问题的本质和起因,明确咨询目标,找出各种可行方案,并通过一定标准对这些方案进行比较,帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。

系统分析方法来源于系统科学。系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门,它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界,为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。它的产生和发展标标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”,是科学思维的一个划时代突破。

系统分析是咨询研究的最基本的方法,我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程,通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析,可以准确地诊断问题,深刻地揭示问题起因,有效地提出解决方案和满足客户的需求。

系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来,这些需要确定的结果包括:开发者关于现有组织管理状况的了解;用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析所确定的内容是今后系统设计、系统实现的基础。系统设计的基本任务

在系统分析的基础上,按照逻辑模型的要求,科学合理地进行系统的总体设计和具体的物理设计,为下一阶段系统提供实施提供必要的技术资料。

系统设计是新系统的物理设计阶段。根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求,在用户提供的环境条件下,设计出一个能在计算机网络环境上实施的方案,即建立新系统的物理模型。

系统化思维重大项目(思维的系统化)插图1

做一个系统的项目管理合格者需要学习哪些内容,感谢

作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程,清楚某一项目管理知识体系(比如:CPMP、PMP、IPMP等等),还要有项目相关的工作经验,学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧,适用与具体的项目之中,还要符合项目管理环境(特别是组织对项目管理的重视与规范程度)。具备了这些基本的条件之后还要:

1、整合的思想;系统的观念;平衡的原则。

2、发挥团队的智慧;重视沟通的力量;项目管理文档化;经验教训知识化。

3、思维方式的改变,思想方法比工具重要,工具比经验重要。

4、管理变更、管理风险。

5、重视计划的力量。

6、学习-实践-再学习-再实践。

7、超强的沟通能力。

8、综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。

9、待人真诚,善于与人交往、遇事沉着冷静,不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心,敢于面对挫折和失败、自信心强,勇于创新、灵活而不失原则。

另外,项目大小不是问题,麻雀虽小五脏俱全,从小项目做起更容易上手。

不了解流程也没关系,凡事都是从无到有,从不懂到明白。只要肯下功夫学习,网上有这么多资料可以参考,有这么多专家可以请教,没什么可担心的。

所以,做为新管理者,建议从最基本的理论开始,结合当下参与项目的机会,在工作中随时注意积累,不断学习提高,很快就可以见到成效!仅供参考项目管理理论:9大知识领域,5大过程组

另外,还要会一些常用工具:MS project,甘特图,鱼骨头等等

再看看别人怎么说的。

系统化思维重大项目(思维的系统化)插图2

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