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青海省重大项目管理系统(肥西县重大项目智能管理系统)插图

工程项目管理系统

项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平,它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

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施工管理人员未到位

就说投标承诺的管理人员中途因故离职,目前的现场管理人员也是刚上任,还没来及进行变更申请等工作,检讨一下,承认信息反馈工作不到位,后续针对这种情况第一时间通知业主。(1)思想落实要到位;

(2)责任落实要到位;

(3)重点排查治理要到位;

(4)系统推进“双基”建设工作要到位;

(5)干部转变作风要到位;

(6)重要时期的安全工作落实要到位。

在项目监督和资金管理等方面,青海省红十字会做到了“六个到位”。

一是组织领导到位。各项目点成立了基层红十字组织,各级红会成立“博爱家园”项目管理领导小组,明确人员,明确职责,明确任务,加强工作力量,实地了解、督查项目进展情况,收集项目相关资料,建立健全项目档案。

二是沟通协调到位。在严格执行总会项目实施要求的基础上,我们根据项目点地域、文化、生活习惯等实际情况,采取了差异化的项目策略,通过问卷调查、入户走访,了解当地百姓诉求,制定个性化的项目内容,调动了群众的积极性。

三是资金监管拨付到位。加强项目资金的管理工作,制定和完善资金管理办法,严格按照资金实行全程封闭运行与专户管理,根据项目进展情况及时拨付项目资金,保证项目的管理和资金拨付准确、及时、高效。

四是指导督促到位。项目实施以来,青海省红十字会先后派出20余批(次)工作组,坚持项目建到哪里,监督检查跟到哪里,多次到每一个项目点就项目实施进度、资金使用、相关材料收集等工作进行监督检查,发现问题及时解决。

五是信息公示到位。致力于建立信息反馈机制和信息公示机制,完善和研发了青海省红十字会官方网站、青海省红十字会捐赠信息发布平台、青海省红十字会综合信息管理系统,及时向社会各界公示项目进展情况、资金使用及拨付情况,使社会公众及投资方能简单快捷地查询项目及资金的管理使用,做到了资金管理使用的公开透明。

六是上级监督到位。各级红会按照行动计划,有计划、有组织、有内容、有要求的检查指导项目进展情况,常态下各级红会及时准确上交项目执行、财务报告,确保了项目科学有序、安全有效、公开透明持续发展。

项目持续发展做到“七个坚持”

一是坚持一个品牌,打好一面旗帜,突出红十字元素,有一个系统的规划,真正成为红十字的品牌项目。

二是坚持科学管理,突出公开透明,规范运作方式。建立健全各项规章制度,建立长效生计基金管理办法和救助机制,实现项目的可持续发展。

三是坚持能力建设,提升各级红十字会规划、实施好“博爱家园”的能力和水平。

四是坚持持之以恒地打造“博爱家园”品牌,久久为功、坚持不懈、一抓到底、抓出成效、抓出实效。

五是坚持因地制宜,认真调查研究,动员和带动更多的社区居民志愿者参与,争取得到更大的受益。

六是坚持多方筹资,除调动专项、政府外,能列入到项目筹资,自上而下,每年增加“博爱家园”项目点,扩大项目实效,提高了红十字会在社区的知晓率。

七是坚持顶层设计,从政府购买服务,转变社会治理方式中取得突破。

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