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淮南市重大项目管理系统(肥西县重大项目智能管理系统)插图

确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际

中等规模项目,以IT项目为例

项目启动,在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

项目的计划,在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,可以在日事清发布相关的制定计划文件,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

项目的实施及控制,在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。

项目的维护期,在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。

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项目管理系统能否自动汇总项目中的所有可交付成果信息?

高亚科技的项目管理系统可以,在同一个项目中,项目干系人只要提交可交付成果,系统会自动汇总到可交付成果的概览页面。项目负责人只要进入该页面即可了解整个项目的可交付情况以及每个可交付成果的详细信息。

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