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国资系统42个重点项目插图

项目管理有那42个过程?

项目管理五大阶段

??启动

–意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺

??计划 (开展)

–为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表

??执行(实施)

–协调相关人员及资源将计划逐步实行

??控制

–对执行过程实行监控及评测,必要加以纠正,以确保项目目标的达成

??收尾

–正式总结项目、接受成果

项目生命周期

??依据管理控制的需要,罗列的连续的项目阶段

??制造业

??成型

??加强

??制造

??淘汰

??审计

各阶段注意事项

??每一阶段都像项目,有自己的生命周期

??阶段间有品质确认把关,确保应有成果能按要求交付

??确知是谁在控制生命周期

??公司内应将生命周期标准化

项目管理十大步骤

1.明确各种工作的定义

2.制定工作计划

3.工作计划管理

4.外控难题管理

5.范围管理

6.沟通管理

7.风险管理

8.文档管理

9.质量管理

10.规律管理项目管理五大阶段

•启动

–意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺

•计划 (开展)

–为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表

•执行(实施)

–协调相关人员及资源将计划逐步实行

•控制

–对执行过程实行监控及评测,必要加以纠正,以确保项目目标的达成

•收尾

–正式总结项目、接受成果

项目生命周期

•依据管理控制的需要,罗列的连续的项目阶段

•制造业

•成型

•加强

•制造

•淘汰

•审计

各阶段注意事项

•每一阶段都像项目,有自己的生命周期

•阶段间有品质确认把关,确保应有成果能按要求交付

•确知是谁在控制生命周期

•公司内应将生命周期标准化

项目管理十大步骤

1.明确各种工作的定义

2.制定工作计划

3.工作计划管理

4.外控难题管理

5.范围管理

6.沟通管理

7.风险管理

8.文档管理

9.质量管理

10.规律管理展开全部

制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 专家判断 项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 项目管理计划 指导与管理项目执行 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 1.可交付的成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 监控项目工作 输入 工具与技术 输出 1.项目管理技术 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新) 实施整体变更控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.变更控制会 1.变更请求状态(更新) 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新) 结束项目或阶段 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.验收的可交付结果 3.组织过程资产 专家判断 1.最终产品,服务或成果移交 2.组织过程资产(更新) 收集需求 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.干系人登记册 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵 定义范围 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 1.项目范围说明书 2.项目文件(更新) 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 分解 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件(更新) 核实范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 1.检查 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.项目文件(更新) 控制范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产 偏差分析 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.组织过程资产 3.事业环境因素 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 排列活动顺序 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 1.紧前关系绘图法(PDM) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量与滞后量 4.进度网络模板 1.项目进度网络图 2.项目文件(更新) 估算活动资源 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件(更新) 估算活动持续时间 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备方式 1.活动持续时间估算 2.项目文件(更新) 制定进度计划 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.项目计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件(更新) 控制进度 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.调整时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理估算软件 9.卖方投标分析 1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件(更新) 制定预算 输入 工具与技术 输出 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡 1.成本绩效基准 2.项目资金需求 3.项目文件(更新) 控制成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数(TCPI) 4.绩效审查 5.偏差分析 6.项目管理软件 1.工作绩效测量结果 2.成本预测 3.组织过程资产(更新) 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) 6.项目文件(更新) 规划质量 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.成本效益分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.试验设计 6.统计抽样 7.流程图 8.专有的质量管理方法 9.其他质量规划工具 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件(更新) 实施质量保证 输入 工具与技术 输出 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制检测结果 1.规划质量和实施质量控制的工具与技术 2.质量审计 3.过程分析 1.组织过程资产(更新) 2.变更请求 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) 实施质量控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.组织过程资产 1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 6.趋势图 7.散点图 8.统计抽样 9.检查 10.审查已批准的变更请求 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.确认的可交付成果 4.组织过程资产(更新) 5.变更请求 6.项目管理计划(更新) 7.项目文件(更新) 制定人力资源计划 输入 工具与技术 输出 1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.组织职位图与职位描述 2.人际交往 3.组织理论 人力资源计划 组建项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划(更新) 建设项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目人员分派 2.项目管理计划 3.资源日历 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 1.团队绩效评价 2.事业环境因素(更新) 管理项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目人员分派 2.项目管理计划 3.团队绩效评价 4.绩效报告 5.组织过程资产 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.问题日志 5.人际关系技能 1.事业环境因素(更新) 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 识别干系人 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.干系人分析 2.专家判断 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 规划沟通 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 1.沟通管理计划 2.项目文件(更新) 发布信息 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 1.沟通方法 2.信息发布工具 组织过程资产 管理干系人期望 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 1.组织过程资产(更新) 2.变更请求 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) 报告绩效 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 规划会议与分析 风险管理计划 风险识别 输入 工具与技术 输出 1.风险管理计划 2.活动成本估计 3.活动持续时间估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 风险登记册 实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险概率和影响评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断 风险登记册(更新) 实施定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.数据收集和表现技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断 风险登记册 规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.消极风险和威胁的应对策略 2.积极风险和威胁的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合同决策 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) 监控风险 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 规划采购 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 实施采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网搜索 7.采购谈判 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) 6.项目文件(更新) 管理采购 输入 工具与技术 输出 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.绩效报告 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 1.采购文档 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 1.结束的采购 2.组织过程资产(更新)

国资系统42个重点项目插图1

国有资产与固定资产的区别

国有资产,顾名思义,就是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。国家属于历史范畴,因而国有资产也是随着国家的产生而形成和发展的。在现实经济生活中,“国有资产”概念有广义和狭义两种不同理解。

(一)广义国有资产

广义的国有资产,是指国有财产。是指国家以各种形式投资及其收益、拨款、接收馈赠、凭借国家权利取得、或者依据法律认定的各种类型的财产或财产权利。包括:

国家以各种形式形成的对企业投资及其收益等经营性资产;

国家向行政事业单位拨款形成的非经营性资产;

国家依法拥有的土地、森林、河流、矿藏等资源性资产。

(二)狭义国有资产

狭义国有资产就是经营性国有资产,指国家作为出资者在企业中依法拥有的资本及其权益。经营性资产包括:

企业国有资产;

行政事业单位占有、使用的非经营性资产通过各种形式为获取利润转作经营的资产;

国有资源中投入生产经营过程的部分。

其它概念:

国家是指国家实际投入本企业,用以承担义务和据以享有权利的资金,即投入本企业形成实收资本(股本)的资金。

国有法人资本是指国有企业、国有事业单位等,用其占用的资产实际投入本企业,用以承担义务和据以享有权利的资金,即投入本企业形成法人资本(法人股)的资金。

国有资产总额是指国家资本,以及国有法人资本、资本公积、盈余公积、未分配利润、其他等项目中终极所有权属于国家的资产份额之和。

国有资产的分类:

(一)、经营性国有资产。

经营性国有资产是指国家作为出资者在企业中依法拥有的资本及其权益。具体的说,经营性国有资产,指从事产品生产、流通、经营服务等领域,以盈利为主要目的的,依法经营或使用,其产权属于国家所有的一切财产。

经营性国有资产有以下几个特征:

经营方式的多样性

经营性国有资产的分类:

1、按所处不同产业部门,分为:

基本上从事第一产业生产经营活动的资产

基本上从事第二产业生产经营活动的资产

在第三产业的主要部门中从事生产经营活动的资产

其他经营性国有资产

2、根据企业资产经营活动的性质,经营性国有资产可以划分为:

金融性国有企业资产

非金融性国有企业资产

3、按是否直接由国家投资,可以划分为:

国家直接投资形成的经营性国有资产

国家间接投资形成的经营性国有资产

4、按所处领域不同,可以划分为:

境内经营性国有资产

境外经营性国有资产

5、根据国家在企业中所拥有资本的比例不同,经营性国有资产可以划分为:

国有独资企业资产

国家控股企业资产

国家参股企业资产

6、根据行政管理层次不同,可以划分为:

中央政府管理的经营性资产

地方政府管理的经营性资产

(二)、行政事业性国有资产。

行政事业单位国有资产是指由行政事业单位占有、使用的,在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。包括:国家拨给行政事业单位的资产、行政单位按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接收捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。

行政事业性国有资产的特点:

配置领域的非生产性

使用目的的服务性

资金补偿、扩充的非直接性

占有、使用的无偿性

行政事业性国有资产的分类:

按照行政管理层次不同,可分为中央行政事业性国有资产和地方行政事业性国有资产

按存在的形态不同,可分为流动资产、固定资产、材料和低值易耗品、长期投资、无形资产和其他资产

(三)、资源性国有资产。

资源性国有资产是指在人们现有的知识、科技水平条件下,对某种资源的开发,能带来一定经济价值的国有资源。

我国的国有资源有如下特点:

1、从实物形态上看,我国的国有资源有如下特点:

品种的稀缺性

数量的有限性

品种的复杂性

分布的失衡性

2、从价值形态上看,我国的国有资源有如下特点:

国有资源所有权上的垄断性

国有资源范围的相对性

国有资源的资产性

国有资源的有价性

资源性国有资产的分类:

1、按资源的条件及生物圈圈层划分,可分为:

地下资源

地表资源

由光、热、风、器、雨等构成的气候资源或太空资源

2、按资源所处的空间位置,可分为:

陆地资源

海洋资源

大气资源

太空资源

3、按资源是否具有生命,可分为:

生物资源

非生物资源

4、按照淘汰的再生性质,可分为:

可再生资源

不可再生资源

可永续利用的资源

5、按其经济用途可分为主要形成生活资料的资源和主要形成生产资料的资源等等。

固定资产概念及标准 固定资产是指使用期限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来的物质形态的资产,包括房屋及建筑……

固定资产属于物质资料生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料。但在实际工作中,并不是所有的劳动 …… 固定资产与制度规定,企业的固定资产的构成是:使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等 。国有资产指的是从法律角度上看,所有权属于国家的资产。包括固定资产、流动资产和无形资产。

而固定资产仅仅指的是使用年限在3年以上,具有一定使用价值的资产。固定资产可能是国有的,也可能是私有的。它们俩个不是一个范畴的东西!固定资产是一个会计科目,即使用年限超过一年的有形资产。国有资产是说明一项资产属于国家所有!

国资系统42个重点项目插图2

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