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工信系统重点项目(中建科工重点项目)插图

工信委 做什么工作的、

工信委是中华人民共和国工业和信息化部(简称:工业和信息化部,工信部),是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案,组建的国务院直属部门。

主要职责:

拟订实施行业规划、产业政策和标准;

监测工业行业日常运行;

推动重大技术装备发展和自主创新;

管理通信业;

指导推进信息化建设;

协调维护国家信息安全等。

有关职责分工:

(一)与国家发展和改革委员会在固定资产投资项目管理方面的职责分工。

1、国家发展和改革委员会承担投资综合管理职责,负责拟订全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策及措施,会同相关部门拟订政府投资项目审批目录和政府核准的投资项目目录,明确投资审批、标准、审核的范围、标准和程序。

2、国家发展改革委员会审批、核准、审核跨地区、跨行业、跨领域和涉及综合平衡、重大布局的项目,行业管理部门审批、核准需由中央层面管理的其他项目。国家发展和改革委员会审批、核准、审核项目须征求行业管理部门意见。

3、涉及中央财政性建设资金的项目,由行业管理部门提出规模、方向和资金安排的意见,国家发展和改革委员会负责统筹平衡,其中需要行业管理部门组织实施的项目,投资计划由国家发展和改革委员会会同行业管理部门制定并联合下达。

(二)与国家发展和改革委员会在固定资产投资项目节能评估和审查方面的职责分工。

1、国家发展和改革委员会会同行业管理部门拟订固定资产投资项目节能评估和审查的法律法规草案及政策,制定统一的制度、规范和程序,建立健全第三方评估机制,推动发展和规范第三方评估机构。

2、对国家发展和改革委员会审批、核准、审核的固定资产投资项目,由国家发展和改革委员会征求行业管理部门意见后,出具节能审查意见。对行业管理部门审批、核准的固定资产投资项目,由行业管理部门进行节能评审,提出评审意见。

3、地方政府审批、核准的固定资产投资项目,由地方政府在本地区能源消费总量以内按照有关规定进行节能审查。

参考资料:

百度百科-中华人民共和国工业和信息化部

工信系统重点项目(中建科工重点项目)插图1

信息系统建设共分为几个阶段 每个阶段的任务

分为五个阶段。

1、系统规划阶段

对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,根据组织目标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性,对备选方案进行可行性分析,通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。

2、系统分析阶段

根据系统规划报告所确定范围,对现行系统进行详细调查,描述现行系统的业务流程,指出现行系统局限性和不足之处,确定新系统的基本目标和逻辑功能要求,即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中

3、系统设计阶段

系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案,也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书

4、实施阶段

系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试,应用程序的编制和调试,人员培训,数据文件转换,系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的,每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”。

5、维护与评价

系统投入运行后,需要经常进行维护,记录系统运行情况,根据一定的程序对系统进行必要的修改,评价系统的工作质量和经济效益。

扩展资料:

管理信息系统的作用:

1、管理信息是重要的资源

因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶,掌握了信息资源,就可以更好地利用有形资源,使有形资源发挥更好的效益。

2、管理信息是决策的基础

决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以,决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误,越来越明确信息是决策性基础。

3、管理信息是实施管理控制的依据

在管理控制中,以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作,也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划,依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制,其根源是没有很好地掌握全面的信息。

4、管理信息是联系组织内外的纽带

企业跟外界的联系,企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系,使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以,它是组织内外沟通的一个纽带,没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

参考资料来源:

百度百科-管理信息系统

什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容?

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

扩展资料:

从国内外正反两个方面的项目管理经验可知,周全的项目管理信息系统实施策略是:

1)“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

2)要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

3)建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

4)项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。

5)以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。

6)建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。 以施工图设计和概预算数据为基础,以进度计划网络图为工具,自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等。

参考资料来源:搜狗百科-项目管理信息系统(1)实习目的 1、掌握石油、化工生产的特点,熟悉2号联合装置的工艺流程和工艺原理; 2、熟悉所在岗位的工艺指标、主要设备的结构特点,基本掌握所在实习岗位的生产操作方法; 3、理论联系实际,能在师傅的指导下解决生产中一般的实际问题,为化工操作职业技能鉴定打下坚实的基础; 4、到生产一线,学习工人师傅遵守劳动纪律和安全制度的好作风,为自己今后成功就业作好准备。 (2)实习意义 1、使我们在学习专业知识以后进一步对所学的知识的认识,且对石油化工生产有一定的认识和对以后参加工作有一定的心里准备。 2、为了将两年所学的专业理论知识运用与实践,在实践中结合理论加深对其认识和总结,再次学习.将专业与实际接轨,逐步认识,体会,从而更好地将所学的运用到工作中去 3、 巩固和运用所学的基础理论,专业知识和基本技能,获得工作的充分与全面锻炼,培养工作上的独立思考以及与人合作的能力. 生产实习作为教学的重要环节,是熟悉和了解实际化工生产过程、接触化工生产实践,掌握基本化工生产技能的重要教学手段。通过在实习厂主要岗位的生产劳动,实地参观。要求每个学生熟悉厂生产工艺主线的生产原理和工艺流程、工艺指标。了解主要设备的性能和构造,了解主要工艺环节的操作指标制定依据及测试方法,运用所学基础理论知识,联系实际分析和理解主要生产工艺主线和关键操作和原理。能独立思考问题。提高动手操作能力、配合协调能力、团队荣誉感与吃苦耐劳的精神。在生产过程中要认真执行工艺纪律,严格遵循工艺规程和岗位操作作法。要注意自身安全,以及要学会保护自己。为今后工作与继续深造打下坚定的基础。信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

工信系统重点项目(中建科工重点项目)插图2

信息系统项目管理师的重点学习内容是什么?看书怎么看?

信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。

信息系统项目管理师属软考高级的一门认证,对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证(中级)。

考试共分三门:基础知识、案例分析和论文。

基础知识在上午考试,考试时间为150分钟,总分75分,分为75道单选题;分析历年来的试题可以知道,基础知识部分包含了计算机相关基础知识(软件开发、网络知识、系统集成等)、法律法规及规范等、项目管理知识(约占总题量的一半左右,也就是35分左右)、专业英语(5题);其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同,总共加起来约35分左右。

案例分析为下午第一门考试,时间为90分钟,一般分为三道大题,每题25分(总分75分),下面又分为若干道小题,每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景(题干),要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容;这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核,如计算进度、成本、绘制网络计划图等,要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来,这部分光看书是没什么用的,还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。

第三门是论文,一般是提供两道题(两个专题),应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文,论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容,有些培训班会要求应试者去背题,这也不失为一个有效的方法,毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求,由于是用笔写,故写字速度也需要考虑一下哦。

从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看,深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系,再结合一些专业背景知识(计算机行业知识)就差不多了。由于专业背景知识比较散,大多数时候只能依靠平时的积累;但专业背景知识一般比较浅,所以平时留意的话基本上就能够回答到位。

如果有条件的话,可以参加一些培训班,不过培训班的收费比较高,需要个人权衡。不参加培训班的话,可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》,目前是第3版;还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。你好!

这个考试没什么重点,非要说重点就是历年真题

一共三科考试

选择题是30-35分软件和硬件技术35--40分管理还有5分英语,其中还有计算

下午是案例和论文

看书就是看看技术部分和理解理解管理内容而已

下午的案例和论文是要背的的

仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。这个考试没什么重点,非要说重点就是历年真题

一共三科考试

选择题是30-35分软件和硬件技术35--40分管理还有5分英语,其中还有计算

下午是案例和论文

看书就是看看技术部分和理解理解管理内容而已

下午的案例和论文是要背的的

工信系统重点项目(中建科工重点项目)插图3

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